Начиная с середины 2008 года все мировые новости начинаются рассказом о мировом финансовом кризисе. Его проявления почувствовали все без исключения страны, вовлеченные в международные торговые отношения. Кто-то пострадал сильнее, кто-то слабее, однако очевидно то, что бесследно этот кризис не прошел ни для кого. Не исключение и Чехия. Объем экспорта заметно снизился в связи со снижение потребления основных стран партнеров таких как Германия, Австрия, Словакия и Польша. Ряд крупных фирм и множество мелких предприятий обанкротилось, не выдержав нестабильности и снижения спроса. Такие не радужные факты могли бы вести к нежеланию начинать новое дело в Чехии. Однако кризис, наоборот, может стать очень интересным и выгодным временем для людей, размышляющих трезво и владеющих информацией. Статистические данные говорят о том, что в момент кризиса большинство компаний снижают свои расходы на минимум, прекращают развитие новых. Все это делается, дабы сохранить средства для того, чтобы пережить кризис. Фирмы стараются сохранить как можно больше, так как не знают, сколько еще времени продлиться кризис. Существует и другая модель поведения компаний во время кризиса: не снижать расходы на продвижение, новые проекты, исследования и разработки. По статистике такие компании выходили из кризиса более здоровыми. Все дело в том, что во время кризиса увеличивается неопределенность, что же будет дальше. Конечно, важно оптимизировать расходы, но не менее важно думать о будущем, подчас снижение расходов лишь замораживает бизнес. Статистические данные доказывают, что кризис дает возможность выхода на рынок новым, более грамотным и гибким игрокам. Однако вместе с этим кризис дает намного меньшее право на ошибку, избежать которую помогает правильная и своевременная информация.
Начинать новый бизнес в Чехии во время кризиса такое же сложное дело, как и в любой другой стране. Важно иметь рядом хорошего партнера-консультанта, способного грамотно посоветовать и предостеречь от ошибок. Маркетинг, реклама, финансовое управление, логистика, бухгалтерия – вот неполный перечень областей, по которым у Вас могут возникать вопросы в связи с началом бизнеса в Чехии. Обратившись к нам, вы получите комплексный ответ на вашу проблему, основанный на понимании и учете всех специфик вашей компании.
Основная масса вопросов, которые интересуют русскоязычных клиентов, связана с маркетингом и законодательством Чехии в той или иной сфере бизнеса. Чтобы квалифицированно ответить на подобные вопросы, требуются консультации узких специалистов в различных областях, а иногда и проведение сложных и дорогостоящих исследований. Бывают случаи, когда только поиски нужных специалистов длятся несколько дней.
Все это делает бизнес-консалтинг весьма трудозатратой и, следовательно, дорогой услугой.
И вот здесь мы сталкиваемся со следующей сложностью: психологической проблемой. Результатом услуг бизнес-консалтинга является не осязаемый продукт (как, например, при осуществлении риэлтерской сделки или при получении ВНЖ в Чехии), а некий систематизированный массив информации. Не дом, не фирма, не туристическая путевка, за которые заплачены деньги, а «просто информация».
В то время как опытные бизнесмены понимают, что «кто владеет информацией, тот владеет миром» (У. Черчилль) и не жалеют средств на бизнес-консалтинг, предприниматели из России платить за бизнес-информацию не привыкли. Им нужны быстрые и дешевые (а лучше — бесплатные) ответы на их вопросы. Однако, во-первых, они забывают о том, что скупой всегда платит дважды, а во-вторых, о том, что нужно всегда правильно формулировать вопрос (задачу).
Практика показывает, что большинство начинающих предпринимателей не умеет правильно задавать вопросы, чтобы получить максимально полезные ответы.
Наиболее часто задаваемый вопрос, который ставит в тупик сотрудников нашей фирмы своей неконкретностью: «Каким бизнесом можно заниматься в Чехии?»
Отвечаем также неконкретно: в Чехии, как и в любой другой стране, можно заниматься всем, что разрешено законом. И многие предприниматели из стран СНГ благополучно применяют свои таланты в Чехии в самых различных областях бизнеса: от строительства до создания фирм по уборке квартир, от IT-компаний до сельского хозяйства.
Что лучше, что хуже, какая отрасль чешского народного хозяйства находится на подъеме, а где конкуренция слишком велика? В Интернете разлито достаточно много воды на тему экономического положения Чехии. И она продолжает литься, потому что над этим неустанно работают редакторы и журналисты. Мы же занимаемся конкретными вопросами бизнеса.
Стоит лишь немного конкретизировать этот вопрос: «Каким бизнесом можно заниматься в Чехии именно мне, с моим опытом, знаниями, финансовыми возможностями?» — и мы получаем совершенно иную ситуацию.
Опираясь на знание Ваших возможностей и желаний, мы изучаем конкретную ситуацию на конкретном сегменте рынка, штудируем законодательную базу, получаем рекомендации специалиста по налогообложению и так далее — в каждом конкретном случае предпринимаем конкретные шаги. И только после тщательного сбора и анализа информации мы будем готовы к детальному разговору с Вами.
В заключение нам хотелось бы предостеречь Вас от субъективных проблем, связанных со сменой вида деятельности и переездом в другую страну. Часто у людей, собирающихся открыть бизнес в Чехии, уже сложились свои представления о том, как все это будет происходить. У них есть своя «голубая мечта», которой они остаются верны, несмотря на ее явное несоответствие реалиям. Приведем несколько примеров.
К нам обратилась балерина — преподаватель балета в Японии по контракту. После выхода на пенсию она мечтает переехать в Чехию и открыть свой ресторанчик. Она не имеет ни малейшего представления о ресторанном бизнесе, как и о бизнесе в Чехии вообще. Однако у нее есть скопленные 300 000 USD, которые она готова вложить в дело и… безрассудно потерять. Рассказывать ей о том, что ресторанный бизнес — один из самых тяжелых видов предпринимательства, требующий профессионализма и постоянного контроля, бесполезно.
Господа! Задумывая открыть свой бизнес в Чехии, трезво оценивайте свои силы. Изучайте обстановку, взвешивайте каждый свой шаг и не позволяйте Вашим желаниям доминировать над Вашими возможностями.
С уважением, Михаил Сергачев — директор «LIGHT CITY»
Услуги бизнес консалтинга